Estratégia conduzida por Luiz Barbosa.
Direção para negócios que precisam organizar o próximo movimento.
A LBM interpreta problemas, organiza prioridades e conduz a construção das estruturas necessárias para transformar estratégia em capacidade real.
O que somos
Uma consultoria que conecta decisão e implantação.
Cada projeto começa pela leitura do negócio, pela definição do problema e pela escolha das prioridades que devem orientar o trabalho.
A partir dessa direção, a LBM articula as capacidades necessárias, acompanha a implantação e mantém coerência entre estratégia, fornecedores, entregas e realidade operacional.
Luiz Barbosa
Experiência dos dois lados da mesa.
Luiz Barbosa já viveu o marketing como profissional interno, liderança, fornecedor e consultor. Conhece a ambição da direção, a pressão da operação e a necessidade de fazer diferentes especialistas trabalharem sob uma mesma prioridade.
Essa trajetória formou uma maneira de atuar que aproxima pensamento e implantação. Luiz participa das decisões centrais e conduz o projeto até que a estratégia ganhe forma.
Estratégia conduzida por Luiz Barbosa. Projetos realizados pela LBM.
Apresente o desafio que trava o próximo movimento.
Compartilhe o momento da sua empresa. A LBM responde com a leitura do problema, das prioridades e do caminho possível.
Apresente seu desafio ↗Modelo de operação
Estrutura proporcional ao desafio. Responsabilidade centralizada.
Condução direta
As decisões estratégicas permanecem próximas de Luiz Barbosa durante todo o projeto.
Especialistas conforme a necessidade
Design, desenvolvimento, audiovisual, mídia, pesquisa e outras competências entram quando o desafio exige.
Direção integrada
Briefing, prioridade, qualidade e coerência são coordenados pela LBM.
Proximidade
O cliente participa das decisões e mantém contato com quem interpreta e conduz o trabalho.
Método LBM
Cinco movimentos que mantêm o marketing conectado ao negócio.
O Método LBM não impõe uma sequência rígida. Ele organiza a forma de interpretar, construir, comunicar, aprender e decidir ao longo do projeto.
Pensa
Investiga contexto, mercado, públicos, operação e sinais do problema para construir uma leitura compartilhada. A estratégia começa ao separar sintomas de causas, formular hipóteses e explicitar as decisões que o negócio precisa tomar.
Age
Transforma a leitura estratégica em prioridades, estruturas, protótipos e planos de implantação. Cada proposta ganha responsáveis, critérios e formas de teste para que a estratégia deixe de ser intenção e encontre a realidade.
Diz
Traduz as escolhas estratégicas em posicionamento, narrativa, identidade e pontos de contato. A comunicação organiza o que precisa ser compreendido por cada público e torna visível a direção escolhida pela empresa.
Reflete
Observa dados, respostas do mercado, percepção e qualidade da execução para avaliar o que a estratégia produziu. Evidências e aprendizados revelam ajustes necessários sem confundir movimento com resultado.
Direciona
Consolida aprendizados e reorganiza prioridades, investimentos e próximos movimentos. A estratégia é atualizada como orientação prática para o ciclo seguinte, preservando coerência entre ambição, capacidade e contexto.