Forte Fertilizantes
A Forte ampliou seu posicionamento e sua comunicação. A produção própria ganhou protagonismo.
Marcas, portfólio e presença digital
Contexto e desafio
Arquitetura de marcas e valorização do portfólio próprio
A LBM reorganizou a arquitetura de marcas do grupo, definiu o papel de cada operação e reestruturou a apresentação do portfólio para aumentar clareza comercial e valor percebido.
A Valoriza reunia atividades, marcas e linhas de produtos com diferentes papéis no negócio. A presença pública não deixava evidente o que era distribuição, produção própria, viveiro, fertilizantes ou solução técnica.
A complexidade interna era real, mas o mercado recebia sinais fragmentados. Isso limitava a percepção da capacidade industrial e técnica do grupo.
O desafio era criar uma hierarquia clara entre marcas e segmentos, dar maior autoridade ao portfólio de produção própria e ampliar o protagonismo da Forte por meio de posicionamento e comunicação, preservando a Valoriza como marca corporativa e referência no segmento de distribuição de insumos.
Leitura estratégica
O problema não era apenas visual. A empresa precisava decidir qual marca sustentaria a reputação institucional, quais nomes deveriam representar as operações e como cada linha seria compreendida dentro do sistema.
A arquitetura passou a funcionar como uma ferramenta de gestão do portfólio e de valorização da produção própria.
Decisões e estruturas desenvolvidas
Definir os papéis de Forte Fertilizantes, Forte Mudas e demais frentes do grupo.
Reorganizar linhas e produtos por lógica técnica e comercial.
Construir narrativas próprias para cada segmento sem perder unidade institucional.
Definir o papel institucional da Valoriza como marca corporativa e sua assinatura na distribuição de insumos.
Transformar conhecimento técnico em conteúdo, argumentação e experiência digital.
Arquitetura de marcas
Estrutura de portfólio
Narrativa institucional e comercial
Design system e diretrizes de uso
Site e painel editorial
Páginas de linhas e produtos
Padronização de canais digitais
Conteúdo técnico e comercial
Campanhas de transição de marca
Resultado do recorte
A arquitetura passou a diferenciar o papel das marcas e operações do grupo.
O portfólio próprio ganhou maior clareza e protagonismo comercial.
Canais, produtos e materiais passaram a seguir uma lógica comum de apresentação e valor.